发布时间：2024-06-06 浏览：
6月4日至5日，集团公司工程管理中心到长修高速封修段1标、安罗高速豫冀省界至原阳段3标开展督导检查“回头看”，现场复查了上月集团领导检查存在的问题整改情况。并在安罗高3标一工区项目经理部开展集团公司工程管理制度宣贯交流。宣贯从制度管理的初衷和目的、当前存在的问题入手，讲解了工程管理中心各项业务管理制度的核心内容，并从思想认识、情感投入、用心工作角度与参会者进行体会交流宣讲。
6月6日，集团公司工程、安全、运营、设材四个管理中心到沿太行高速焦作段1标三工区进行制度宣贯，一公司相关业务部门、焦唐高速汝方段、沿太行高速焦济段和焦作段项目业务人员参加宣贯培训。上午，工程管理中心认真宣讲了管理的概念和制度执行力的常见问题，讲解了施组及方案编制、产值统报、质量考评、质量创优、迎检标准化手册等制度的出发点和用心管理的重要意义；安全生产管理中心从安全生产法、安全管理制度、安全信息管理系统、典型案例分析等方面详细讲解了安全生产管理中常见的问题、安全管控的重点内容。下午，设备材料管理中心从材料管理提升方案、材料管理考评、网络采购、管理作业手册、大宗材料集采等方面讲解了设材管理的重点内容和要求；运营管理中心围绕项目策划、标后预算二次分解、合同管理考核纠偏、完工考核、审计兑现等成本体系管理方面进行了深度解析和工作感悟分享。
此次，集团业务管理中心深入一线进行制度宣贯活动，起到了加强项目人员对集团规章制度理解和执行的积极作用，项目参会人员受益匪浅，特别是对未开工建设的焦作段的业务人员有很好的指导作用，为后续工作奠定良好基础。鉴于此次活动的效果，集团各业务中心将择机到其他在建项目继续开展宣贯培训，进一步强化制度执行力。（集团工程管理中心、海外分公司、一公司）